2025, UNE ANNÉE RECORD QUI CONFIRME
LA SOLIDITÉ DE NOTRE MODÈLE
Une saison intense, des résultats au rendez-vous
Dans un contexte 2025 chahuté par les incertitudes économiques, fiscales et géopolitiques, le Groupe APICIL a su garder le cap et signer une année record. Portées par le dynamisme de l’Épargne et de la Santé-Prévoyance, nos activités progressent tout en préservant un niveau de solvabilité solide. La prudence des Français, marquée par une hausse de l’épargne, a soutenu cette dynamique, dans un environnement réglementaire en évolution. L’année a également été marquée par des avancées structurantes et un engagement renforcé, notamment à travers nos partenariats dans le rugby. De quoi aborder 2026 avec confiance et détermination.
Les chiffres clés
80% des collaborateurs considèrent le Groupe comme une entreprise où il fait bon travailler – label Great Place To Work®
Quelques mots sur nos Domaines d’Activités Stratégiques
Santé-Prévoyance
L’activité Santé-Prévoyance du Groupe APICIL affiche des résultats solides, avec une amélioration nette de la rentabilité en prévoyance et un retour à l’équilibre en santé. Cette performance s’appuie aussi sur une dynamique commerciale soutenue : les réseaux directs représentent désormais 45 % de l’activité, signe d’un lien renforcé avec les clients. Dans un environnement instable, plusieurs succès structurants ont marqué l’année, dont l’agrément de Territoria Prévoyance et des conquêtes sur des dossiers stratégiques. Portée par l’engagement des équipes, cette dynamique se prolonge en 2026 avec une la volonté toujours aussi forte d’apporter une relation proche et attentionnée à nos clients.
Epargne et Services financiers
L’activité Épargne et Services Financiers du Groupe APICIL atteint un niveau record, avec plus de 3 milliards d’euros de collecte, portée par l’ensemble de ses métiers, en assurance comme en banque. Cette performance confirme la solidité d’un modèle diversifié et la confiance des clients et partenaires dans un contexte incertain. L’année marque également le lancement de transformations structurantes, notamment autour d’INTENCIAL Patrimoine, de l’épargne retraite collective et d’Apicil Wealth Partners. En 2026, les priorités portent sur la concrétisation de ces projets et l’amélioration continue de la qualité de service, en combinant innovation technologique et proximité humaine.
Retraite Complémentaire
L’activité retraite complémentaire a évolué dans un environnement marqué par des incertitudes démographiques et des évolutions politiques, nécessitant un accompagnement clair et constant des assurés comme des entreprises. Dans ce contexte, les équipes ont su répondre présentes, atteignant un haut niveau de qualité de service, illustré par un Net Promoter Score de 65. L’année a également renforcé notre ancrage de proximité et mis en lumière l’expertise reconnue de nos équipes, à travers des missions confiées par l’Agirc-Arrco. En 2026, l’enjeu sera de continuer à accompagner, avec attention et proactivité, des besoins en forte progression.
Services
L’activité Services a été confrontée à un environnement instable, avec des impacts directs sur des prestations particulièrement sensibles aux évolutions du marché. Face à ces tensions, les équipes ont su faire preuve d’agilité et maintenir un engagement fort auprès des clients. Malgré des situations contrastées selon les filiales, les fondamentaux restent solides, avec des indicateurs positifs et plusieurs succès commerciaux significatifs. L’année marque aussi une étape importante dans la structuration et la reconnaissance des offres. Pour 2026, la priorité est d’accélérer le développement, de renforcer les synergies et d’accompagner concrètement les clients dans leurs enjeux du quotidien.
STRATÉgie et performance
Tenir le cap, engager l’avenir
Le groupe a évolué dans un environnement en mutation, marqué à la fois par des tendances de fond et des transformations rapides, notamment liées à l’intelligence artificielle et au contexte international. Dans ce cadre, le Groupe a fait le choix de maintenir son cap, en poursuivant ses engagements sociaux et environnementaux au-delà des seules obligations réglementaires. L’année a été jalonnée d’avancées concrètes, tant en matière de RSE que dans le déploiement du plan Impulsions 2028, dont la première année confirme la solidité. En 2026, l’enjeu sera de prolonger cette dynamique en renforçant les synergies, la data et l’innovation.
Performer dans la complexité
L’activité Services a été confrontée à un environnement instable, avec des impacts directs sur des prestations particulièrement sensibles aux évolutions du marché. Face à ces tensions, les équipes ont su faire preuve d’agilité et maintenir un engagement fort auprès des clients. Malgré des situations contrastées selon les filiales, les fondamentaux restent solides, avec des indicateurs positifs et plusieurs succès commerciaux significatifs. L’année marque aussi une étape importante dans la structuration et la reconnaissance des offres. Pour 2026, la priorité est d’accélérer le développement, de renforcer les synergies et d’accompagner concrètement les clients dans leurs enjeux du quotidien.
le soutien qui fait la différence
Au sein du Groupe APICIL, le soutien s’exprime d’abord dans les faits, au plus près des besoins de chacun. Il se traduit par une relation client attentive, où l’écoute et l’empathie guident chaque interaction, notamment dans des moments de vie sensibles. Il prend aussi racine en interne, dans une culture RH qui valorise les talents, encourage la diversité et renforce un collectif engagé. Et il se prolonge à travers une action sociale concrète, qui accompagne durablement les personnes confrontées à la maladie, au handicap ou à la perte d’autonomie. Derrière ces engagements, il y a des équipes mobilisées : une présence sincère, qui fait réellement la différence.