Le Groupe apicil cloture son plan stratégique Horizon 2024
edito de philippe barret
En 2024, le Groupe APICIL a enregistré de solides performances dans l’ensemble de ses métiers, clôturant avec succès son plan stratégique Horizon 2024.
L’emménagement dans le nouveau siège à Lyon Part-Dieu a renforcé la cohésion interne et la visibilité du Groupe. L’émission de dette subordonnée, largement sursouscrite, a consolidé sa solvabilité.
Les performances sont tirées notamment par l’Épargne et la Santé-Prévoyance, en amélioration technique. APICIL a également accéléré sa diversification dans les Services et consolidé sa position dans la Retraite Complémentaire.
Pour 2025, dans un contexte plus incertain, le Groupe ambitionne d’exploiter pleinement le potentiel de ses récentes acquisitions et développements. Le nouveau plan stratégique, Impulsions 2028, mettra l’accent sur l’expérience client et la responsabilité sociétale, avec un partenariat fort avec la Fédération française de rugby comme levier de notoriété et d’engagement collectif.
Les chiffres clés
383 853
allocataires retraite
3,9 Md €
de chiffre
d’affaires
53 323
Entreprises
clientes
58,4 M €
Résultat net
(+19%)
1,9 M
Assurés
principaux
79% des collaborateurs considèrent le Groupe comme une entreprise où il fait bon travailler – label Great Place To Work®
6,5 %
de travailleurs
en situation
de handicap
2 649
collaborateurs
12 M €
dédiés à l’Action
sociale
+41
Net Promoter Score (NPS)
25,4 Md €
d’actifs gérés
Quelques mots sur nos Domaines d’Activités Stratégiques
Santé prévoyance
En 2024, l’activité Santé-Prévoyance du Groupe APICIL a confirmé sa dynamique avec une production toujours soutenue et un retour à la rentabilité, notamment en Santé. L’année a été marquée par la préparation du lancement de Gentto, entraînant une réorganisation autour de quatre pôles. En Prévoyance, la performance dépasse les attentes avec un redressement significatif. Pour 2025, les priorités seront d’assurer une coordination fluide entre les fonctions internes et les services délégués à Gentto, tout en renforçant le pilotage des risques grâce à une exploitation optimisée des données, notamment dans le cadre des contrats obligatoires du secteur public territorial.
Damien Dumas
Directeur
Général Adjoint
Santé Prévoyance
Eric Rosenthal
Directeur Général Adjoint Epargne et Services Financiers
Epargne et Services financiers
En 2024, l’activité Épargne et Services Financiers du Groupe APICIL a atteint un résultat record, malgré un contexte tendu lié à la crise immobilière et aux taux d’intérêt. La fusion entre INTENCIAL Patrimoine et Alpheys a positionné le Groupe en leader des plateformes destinées aux CGPI en France. 2024, c’est aussi le renforcement d’une dynamique de coopération entre les marques du DAS. Pour 2025, les priorités sont claires : finaliser l’intégration d’Alpheys et structurer l’activité Épargne Retraite Entreprise, avec une ambition forte de croissance responsable, portée par l’engagement des équipes.
Retraite Complémentaire
En 2025, Audrey Carretero prend la direction de la Retraite Complémentaire. Elle succède à Pascal Proton qui se consacre à la Direction Finances et Performance du groupe.
En 2024, l’activité Retraite Complémentaire du Groupe APICIL s’est distinguée par des résultats solides et une transformation profonde. La fin du projet de transfert du recouvrement des cotisations aux Urssaf a levé une incertitude majeure, permettant une projection sereine. Le Groupe s’impose désormais comme un acteur influent au sein du régime Agirc-Arrco, avec une reconnaissance accrue de son dynamisme et de sa capacité d’innovation.
En 2025, le Groupe APICIL vise l’excellence opérationnelle et l’amplification de son rôle de référent en accompagnement social et prévention, tout en renforçant son offre de services aux entreprises dans une logique de proximité.
Pascal Proton
Directeur Général Adjoint Finances et Performance
Audrey Carretero
Directrice Retraite
Complémentaire
Thomas Perrin
Directeur Général Adjoint Services, Stratégie et Efficience
Services
En 2024, le Groupe APICIL a consolidé son pôle Services avec une structuration aboutie et l’intégration réussie de nouvelles entités, notamment le Groupe JLO, renforçant sa position sur les enjeux de qualité de vie au travail.
Cette dynamique traduit l’ambition du groupe d’agir en amont, en prévention, au-delà de la simple indemnisation. L’émergence du DAS Services comme pilier stratégique du Groupe est une fierté forte du plan Horizon 2024.
En 2025, l’enjeu sera d’accélérer le développement commercial et de déployer la démarche « APICIL Care » (Conseiller, Accompagner, Répondre et Ecouter), pour faire du Groupe un acteur référent en matière d’accompagnement et de prévention.
Bilan de notre plan stratégique
Un dernier regard sur Horizon 2024
Le plan stratégique Horizon 2024 a permis au Groupe APICIL de renforcer sa solidité financière, d’accélérer sa croissance et de se diversifier, tout en intégrant une démarche RSE structurée autour de l’inclusion, de la protection sociale durable et de la transition environnementale. Parmi les avancées majeures : la création d’un pôle Services, la préparation de Gentto, une dynamique renforcée autour de la culture client et une baisse de 25 % des émissions de CO₂. Fort de ces réussites, le Groupe entame Impulsions 2028 avec ambition, détermination et confiance, porté par l’engagement de ses équipes.
Laure Olié
Directrice de la stratégie et de la RSE
Le Groupe APICIL entre dans la mêlée
Tout ce qui nous rend uniques, nous rend plus forts ensemble
Dans le cadre de son engagement pour une société plus inclusive, le Groupe APICIL devient partenaire officiel de la Fédération Française de Rugby.
Ce partenariat, inscrit dans le plan stratégique “Impulsions 2028”, promeut l’accessibilité sur et en dehors des terrains, notamment via des actions concrètes en faveur des personnes en situation de handicap.
En soutenant un sport porteur de valeurs fortes comme le respect, l’entraide et l’esprit d’équipe, APICIL réaffirme son engagement social et renforce son ancrage territorial, notamment auprès de clubs régionaux, pour faire du rugby un vecteur d’inclusion à l’échelle nationale.