Rapport d’activité

RAPPORT
D’ACTIVITÉ

Homme souriant avec des lunettes

2017, retour sur la première année du plan stratégique DEFIS 2020

Comme chaque année, le Groupe APICIL publie son rapport d’activité afin de vous présenter ses résultats. En 2017, nous tenions à valoriser les hommes et les femmes du Groupe qui chaque jour, travaillent pour vous protéger et vous satisfaire.

Pour la première fois, ils vous présentent les défis qu’ils ont relevé cette année et vous font entrer au cœur de l’entreprise, dans leur quotidien sur le terrain

Les chiffres
Clés

0

Md€ de chiffre d’affaires

en assurance de personnes

0

Millions

d’assurés principaux

0

Md€ EN SANTÉ & PRÉVOYANCE

0

Md€ EN ÉPARGNE & SERVICES FINANCIERS

COMPOSITION DES ACTIVITÉS

(en millions d’euros)

2017

2016

Épargne &
services financiers

2017

2016

Santé

2017

2016

Prévoyance

0

2017

0

2016

0

2017

0

2016

0

2017

0

2016

0
Apicil collaborateur

collaborateurs

0
Apicil action sociale

M€ en action sociale

0
Apiicl groupe

e groupe

de protection sociale

APICIL C’EST AUSSI …

  • 1,1 Md€ DE FONDS PROPRES
    COMPTABLES
  • 46 886 ENTREPRISES ADHÉRENTES
  • 53,5 %  DE TAUX D’UC DANS
    LA COLLECTE D’ASSURANCE-VIE
  • 11,3 Md€ D’ENCOURS EN ÉPARGNE
    ASSURANTIELLE & BANCAIRE
  • 1,6 Md€ DE COTISATIONS
    EN RETRAITE COMPLÉMENTAIRE

Les faits
MARQUANTS

UN DÉVELOPPEMENT GUIDÉ PAR
« L’INNOVATION ET L’ INTIMITÉ CLIENT »

PERFECTIONNEMENT DE NOTRE FONCTIONNEMENT VERS PLUS D’EFFICIENCE, DE TRANSVERSALITÉ ET DE PARTAGE

– Une structuration de nos métiers en 3 Domaines d’Activités Stratégiques pour un pilotage plus agile.

– Une mutualisation des moyens des Membres au sein du Groupe pour une meilleure convergence de nos systèmes d’informations.

DÉVELOPPEMENT RENTABLE SUR L’ENSEMBLE DE NOS MÉTIERS

– Une croissance contrôlée en Santé/Prévoyance dans un contexte de concurrence tarifaire exacerbée.

– Une année de transformation et de consolidation pour le domaine d’activité épargne et services financiers.

– La retraite complémentaire a atteint ses objectifs de réduction des coûts et se prépare pour la fusion des régimes AGIRC-ARRCO.

LES PREMIÈRES PIERRES VERS LA CONSTRUCTION D’UNE IDENTITÉ GROUPE ET D’UNE CULTURE COMMUNE

– En 2017, plusieurs démarches ont été entreprises afin d’identifier les éléments identitaires convergents des Membres qui permettront de construire la culture forte et pérenne du Groupe.

CRÉATION DE SYNERGIES GRÂCE AU RECOUPEMENT DE NOS EXPERTISES ET DE NOS COMPÉTENCES

– La création d’une nouvelle marque de distribution, VERALTI Courtage, destinée aux courtiers.

– 2017 a été marquée par la mutualisation des activités Asset Management du Groupe et de la fusion de son offre bancaire.

« L’Université APICIL » favorise les synergies entre les Membres en matière de formation.

NOS DÉFIS
2017

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
X